歡迎訪問山西忻州神達能源集團首頁！
收藏本站
設(shè)為首頁 
為進一步優(yōu)化管控體系建設(shè)，有效促進改革深化，激發(fā)創(chuàng)新動能，對標一流企業(yè)，實現(xiàn)集團在新一輪國企改革中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，4月17日，山西忻州神達能源集團有限公司召開管控體系方案編制工作啟動會議，神達集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張世平主持會議并宣讀《關(guān)于成立神達集因管控體系方案編制對接工作組的通知》， 應(yīng)急管理大學(xué)（籌）、經(jīng)濟管理學(xué)院院長燕波濤出席會議并介紹工作計劃 ，神達集團班子成員、各部門負責人，方案編制組相關(guān)人員，應(yīng)急管理大學(xué)（籌）、經(jīng)濟管理學(xué)院項目負責人參加會議。
神達集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張世平宣讀《關(guān)于成立神達集因管控體系方案編制對接工作組的通知》
應(yīng)急管理大學(xué)（籌）、經(jīng)濟管理學(xué)院院長燕波濤出席會議并介紹工作計劃
會議強調(diào)，提高政治站位，深刻理解優(yōu)化管控體系的重要意義：一是適應(yīng)企業(yè)集團化、多元化發(fā)展，強化集團管控效能的根本需要。經(jīng)過多年快速發(fā)展，神達集團實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)務(wù)與組織規(guī)模由小到大的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)模式即將實現(xiàn)從單一的煤業(yè)到多元化的跨越。在集團化、多元化發(fā)展的背景下，如何完善集團總部功能定位與產(chǎn)業(yè)板塊、子分公司價值定位，如何健全各項業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享，如何進一步提質(zhì)增效等一系列問題，成為影響和制約未來企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主要矛盾。面對新形勢和新挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需從全局和戰(zhàn)略的高度，通過構(gòu)建有效的集團管控體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升資源配置效率，加強戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，增強風險監(jiān)控能力，保證集團整體價值最大化和發(fā)展可持續(xù)性。二是加快實施新一輪轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要抓手。神達集團經(jīng)過快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模與水平均上升到新的層次，但面對新形勢、新任務(wù)，集團的發(fā)展戰(zhàn)略有待進一步修正；實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑與措施有待進一步清晰；集團內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)之間、成員企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展、聯(lián)動發(fā)展亟需增強。優(yōu)化集團管控體系，將前瞻戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展和強化客戶終端競爭力入手，厘清企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和使命，增強戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略聯(lián)動，為實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景提供有力保障。三是增強企業(yè)內(nèi)在活力的必然選擇。自公司成立以來，尤其是近年來，神達集團在科學(xué)管理方面進行了大量探索，取得了令人矚目的成績。但在集團從產(chǎn)業(yè)單一到產(chǎn)業(yè)一體化、多元化的發(fā)展過程中，需要對組織架構(gòu)和權(quán)責配置進行調(diào)整，對干部隊伍進行賦能，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)與職能流程予以優(yōu)化，對溝通監(jiān)管機制加以完善，建立起資源合理配置、風險有效監(jiān)控、組織運作高效的科學(xué)管理體系，從深層次上解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的體制機制性問題，從而有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議現(xiàn)場
會議要求：一要統(tǒng)一思想認識。要進一步提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司深化改革和對標世界一流管理提升行動的決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司的總體安排和具體要求上來，切實增強優(yōu)化管控體系的責任感和緊迫感，配合項目組完成方案編制工作。二要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為強化集團公司管控體系方案編制的組織領(lǐng)導(dǎo)，要健全機構(gòu)、完善機制、動真碰硬、狠抓落實。要盡快成立集團管控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，并經(jīng)集團公司黨委會討論通過，負責論證管控體系建設(shè)工作方案、支持項目組工作、審議管控體系設(shè)計方案。待相關(guān)方案履行完畢集團公司的內(nèi)部決策程序后，提交市國資委審批同意后正式執(zhí)行。集團總經(jīng)理張世平就集因管控體系方案編制對接工作作了具體安排，明確了集團公司配合方案編制組人員前期工作要明確責任、責任到人，希望大家要密切配合、分工負責，履職到位，協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)預(yù)期目標，為集團公司推進“一基多元”戰(zhàn)略布局和提升整體效率、價值奠定良好的基礎(chǔ)。三要強化工作紀律。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責人、各工作小組，要嚴明工作責任，嚴格落實集團公司黨委會、董事會的具體安排部署和相關(guān)工作要求。集團公司企業(yè)管理考核部、紀檢監(jiān)察辦公室要強化過程監(jiān)督、跟蹤監(jiān)督，對消極對待、敷衍應(yīng)付的要嚴肅批評，對因配合不到位而嚴重影響方案編制的人員，要及時調(diào)查核實，嚴肅追責問責。
會議強調(diào)，開展管控體系優(yōu)化建設(shè)意義重大，一定要以高度的政治自覺、良好的精神狀態(tài)、務(wù)實的作風舉措，秉持“發(fā)展是硬道理、業(yè)績是新?lián)敗⒔毁~是軍令狀”工作理念和“負責任、動腦筋、講良心”的工作要求，始終堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在做好本職工作的同時，全力配合方案編制組完成任務(wù)，按照集團公司2024年“124645”工作思路，堅定不移地做強做大做優(yōu)神達集團，為推動中國式現(xiàn)代化“忻州實踐”展現(xiàn)更大的作為，作出更大的貢獻。
